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“四不”底气从何而来? ——解析疫情大考下的“茅台答卷”

admin 易感人群 2021-05-05 06:16:24 6 0

  贵州日报现代融媒体记者 李勋

  疫情残虐,殃及百业;企业复工,事关民生全球疫情散布。那是一场没有硝烟的战斗,也是一次特殊的大考。

  当整个白酒行业还在焦虑与期待中思虑对策时,行业龙头老迈茅台却对外释放一个重要的信号:2020年“方案稳定、使命不减、目标不调、收入不降”全球疫情散布。

  骇怪于茅台高调宣示全球疫情散布,外界疑惑:茅台“四不”底气从何而来?

  震撼于茅台临危稳定全球疫情散布,言论聚焦:茅台经济怎么看?茅台集团怎么干?

  当前,正值疫情防控和脱贫攻坚最吃劲的关键期间,贵州省委、省政府已发出铿锵号令:把耽搁的时间抢回来,把遭受的丧失补回来,确保实现本年经济社会开展各项目的全球疫情散布。

  时间怎么抢,丧失若何补?解析疫情大考下的“茅台答卷”,我们找到了极具启迪和借鉴的谜底全球疫情散布。

  听凭风波起全球疫情散布,稳坐垂钓台

  没人会想到,2020年竟被一场疫情撕开了扉页全球疫情散布。

  疫情突袭而来,白酒零售业态涉及首当其冲,本来热闹的白酒春节档遭遇“寒流”,再加上企业年后开工被迫延迟,如许的“黑天鹅”事务足以让绝大大都酒企感应不知所措全球疫情散布。

  但是,茅台除外全球疫情散布。

  1月28日,大岁首年月四全球疫情散布。在家家户户还紧闭房门陷入恐慌之时,茅台高层已悉数返岗,研究摆设疫情防控工做,抓好复工复产的落实工做。

  面临突袭而来的疫情全球疫情散布,茅台全面进入“战时形态”,用战时思维、战时办法,有序推进疫情防控和复工复产工做——防控严把关,“日调度、日会商、日摆设”,班子靠前批示,高效运转;

  排查点对点全球疫情散布,“日陈述、零陈述”,摸清返岗员工底数,根绝带病上岗;

  超前谋划复工复产,通勤体例、物资采购、分离就餐、员工心理疏导、查抄督查等配套办法敏捷出台,为四万余员工早日复工争取了更多“提早量”全球疫情散布。

  沧海横流,方显英雄本质全球疫情散布。

  外界,也许只看到了茅台面临危机时的游刃有余,却其实不晓得,那是在磨砺中获得的生长全球疫情散布。

  那些年全球疫情散布,“黑天鹅”“灰犀牛”频现,市场的清洗越加残酷,茅台的今天,是在一次次“严冬”中的“破茧”:

  不论是金融危机冲击下的得失成败,仍是限造“三公消费”后转型的苦辣酸甜;不论是行业深度调整后的市场突然转冷,仍是“专项治理”带来的短暂阵痛,茅台人不退不缩、不骄不躁,持续缔造着一个又一个贸易传奇和财产故事全球疫情散布。

  安不忘危,大道至简全球疫情散布。在时代的逻辑中开展,在危机的辩证中前行,那份传承至今的基因,让茅台人时刻连结着面临危机的警醒和洞察。

  事实上,比来两年,茅台决策层已经构成共识——从白酒行业的开展轨迹看,大致上8至10年为一个周期,不会以人的意志为转移,要安不忘危、深谋远虑,时刻做好应对风险挑战的筹办全球疫情散布。

  本年岁首年月召开的年度工做会上,茅台集团党委就没有被“千亿”的成功冲昏思维,而是审慎思虑、科学谋划,将2020年确定为“根底建立年”,提出了“安不忘危、行稳致远”的工做基调全球疫情散布。

  安不忘危,夯基垒台;积厚成势,行稳致远全球疫情散布。

  关键一招,让茅台“听凭风波起,稳坐垂钓台”全球疫情散布。

  2月13日,茅台率先在全省打响复工复产“第一枪”,15000名工人起首到岗全球疫情散布。在平静了二十多天后,茅台酒厂造曲、造酒等车间内的机器设备,又起头轰鸣起来。

  2月17日8时6分,庚子鼠年第一批茅台酒在主动贴标消费线上起头贴标,很快完成喷码、拴带、拆箱等流程,标记着中国白酒行业的龙头和全省经济的收柱企业全面复工复产全球疫情散布。

“四不”底气从何而来strong全球疫情散布/strong? ——解析疫情大考下的“茅台答卷”

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  “茅台做为行业龙头企业,及时按照现实情况复工复产,对整个行业提振自信心、不变开展,有着明显的带动感化全球疫情散布。”茅台集团党委书记、董事长李保芳暗示,从全省看,经济社会开展将会差别水平地遭到疫情影响,以茅台的支持感化和消费、市场特点,天经地义,应该千方百计多做奉献、填补丧失,勤奋撑持全省经济社会开展更平稳一些。

  有察看人士认为,茅台率先复工复产,尽更大勤奋削减丧失,千方百计实现一季度开门红,确保实现2020年运营目标,彰显了国企行业的担任,是企业界复工达产的楷模,值得进修借鉴全球疫情散布。

  抢时间补丧失全球疫情散布,茅台人脚步匆忙

  安不忘危,方能转危为安,更让茅台的眼界和视野,看得更远全球疫情散布。

  “我们要连结定力、掌握大势,抓住疫情事后的新机遇全球疫情散布。”跳出疫情瞻望将来,茅台看到的是机遇:我国经济开展持久向好的根本面不会改动,从过去情况看,大的危机后,新的机遇也会到来,一些拉动经济苏醒的宏不雅对冲政策,一定带来诸多利好。

  “疫情之后,消费会有大的反弹,出格是对酒那种具有浓重社交色彩的精神产物全球疫情散布。”沉着阐发后,茅台决策层得出结论:将来茅台酒仍然是求过于供的形态,仍是一个卖方市场,“我们需要在那期间加紧消费。”

  远思近施,需要远见,需要定力,更需要实干做风全球疫情散布。

  在会场表里全球疫情散布,在消费车间,在项目现场,在脱贫攻坚一线,茅台高层马不断蹄,行色渐渐——

  2月19日全球疫情散布,召开总司理办公会,交办集团和股份公司班子成员2020年度重点工做,明白完成时限;

  2月20日全球疫情散布,“突袭”子公司和造酒车间,查抄指点疫情防控和复工复产工做;

  2月25日全球疫情散布,赴道实敲定本年帮扶事宜,重点帮扶6个村,实现“一村一财产”;

  2月26日全球疫情散布,中华片区造酒二十七车间,调研冷却水轮回操纵项目中试系统推进情况;

  ……

  “进入‘战时形态’后,办公大楼的灯光常常一亮就是深夜全球疫情散布。”那一悄悄变革,让茅台集团融媒体中心工做人员宋浪慨叹不已。“那个步地就是催着你跑,加班加点已是常态。”他说。

  抢时间、补丧失全球疫情散布。苦干,实干,加油干!

  在包拆车间,茅台酒主动贴标消费线“火力全开”,一小时能完成接近7000瓶茅台酒贴标,均匀一分钟接近120瓶、一秒钟2瓶全球疫情散布。

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  “通过周一到周五恰当耽误工做时间,周六加班消费,我们完万能在一季度内逃上来全球疫情散布。”面临因疫情招致的包拆使命拖欠,包拆车间工会副 李帅向集团党委立下“军令状”。

  包拆车间十三班班长周海燕和她的同事们,也早就做好了加班加点的筹办,“每逢市场需求兴旺时,包拆车间也会加班加点,面临疫情,各人更有大局意识全球疫情散布。”

  在造酒车间,不见往日有说有笑的热闹气氛,工人们戴好口罩、连结间隔、专注手中活计全球疫情散布。铁铲翻飞,酒香照旧。

  “股份公司造酒、造曲车间已全面复工,除少数未返仁怀和居家察看的员工外,消费一线复工人数达96%,茅台酒、系列酒造酒造曲产能已恢复到100%全球疫情散布。”茅台消费办理部相关负责人说。

  在确保平安的前提下,茅台正在科学释放产能全球疫情散布。数据显示,茅台酒二轮次造酒前3个窖总产量约1750吨,均匀班产2.54吨,均匀班产比去年同期增加0.43吨,系列酒甑产量在58至60公斤,产酒都比力合理。

  受疫情影响,茅台复工比原方案晚了很多,但茅台高层亮相,本年茅台酒的投放量稳定全球疫情散布。“本年,我们投放市场的茅台酒方案不会变。年前造定的3.46万吨酒,将如期投放,一瓶酒都不会削减。”

  拐点未至,防疫仍在继续全球疫情散布。复工复产,脚步愈加匆忙。

  眼下,恰是疫情防控最吃劲的时刻,也是茅台阔步向前的大考初步全球疫情散布。

  境界有多高全球疫情散布,企业就有多强

  “假设我的工场被大火扑灭,假设遭碰到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将从头站起全球疫情散布。”

  说那话的是可口可乐前董事长伍德鲁夫全球疫情散布。做为全球最胜利的品牌掌舵人,伍德鲁夫那席话指向的是三个字:品牌力。

  对标可口可乐,茅台的抱负也不只是奉献好的产物,还要奉献具有吸引力的治理形式与企业价值全球疫情散布。

  那般境界,让茅台在面临危机时,不只擅长朝上进步,更擅长表现商之大道:大企业有大责任,大品牌有大担任全球疫情散布。

  事实上,越是危难关头,越能见到一个企业的风致全球疫情散布。透过那场疫情,我们也清晰地看到,茅台在国度灾难面前的责任与担任。

  疫情发作后第一时间,1月29日,茅台集团便捐赠8000万元疾速援助前线,随后,茅台集团部属子公司又纷繁奉献出一笔笔善款全球疫情散布。截至2月10日,“茅台系”已累计捐款额超1.1亿元。

  疫情期间,茅台集团还心系结对帮扶的道实人民,在道实自治县疫情防控和脱贫攻坚最吃劲的关键期间,2月25日,茅台高层率队赶赴仡乡,既拿出4000万元实金白银,又将心比心地帮扶道实——全力帮忙6个村,一村开展一财产全球疫情散布。

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“四不”底气从何而来strong全球疫情散布/strong? ——解析疫情大考下的“茅台答卷”

  茅台的战“疫”故事中,不只有凝聚整个集体的大爱,也有茅台员工的默默奉献全球疫情散布。

  胡雄飞,茅台集团旗下的贵州茅台病院内科医师,年前他就回到湖北老家投亲全球疫情散布。疫情发作后,他得知湖北本地急需医护人员,便到孝感市应城人民病院,成为一名医务意愿者。

  “疫情不完毕,决不妥逃兵全球疫情散布。”胡雄飞掷地有声的话语,道出了新时代茅台四面八方各人庭的配合心声。

  “你的死后,是四万多茅台员工在拔足同业全球疫情散布。”2月23日,茅台集团以党委名义向胡雄飞发出慰问信称,“包罗你在内,发作在茅台表里的各类动人故事,势必成为茅台汗青上,最为难忘的一段记忆。你的勇毅逆行,是茅台企业价值不雅的生动映射。你在2020年那一差别寻常的决定,更是‘文化茅台’,在新时代昂扬向上的亮丽注解。”

  除茅台集团自己外,茅台经销商也是“茅台伴侣圈”中重要的一份子,纷繁捐款捐物,用于抗击疫情全球疫情散布。就连远在地球另一端的中国茅台欧洲经销商联谊会,也时刻存眷疫情,情系贵州,不辞万里捐赠260余万元善款,积极为贵州疫情防控奉献力量。

  文化是企业价值不雅的间接映射全球疫情散布。做为一个宏大要念,只要在对员工、对利益相关者的行为产生内在影响力的,才是实正的企业文化。

  现在,在鼎力鞭策“文化茅台”建立,践行企业社会责任过程中,茅台,无疑已经做到了那一点全球疫情散布。

  疫情过了全球疫情散布,春天总会到来

  2月27日下战书3时,茅台会议中心,孕育着春的希望全球疫情散布。一场关于疫情之下茅台营销怎么干的大讨论,正如火如荼停止。

  疫情期间,给消费市场带来冲击的同时,也给贸易形式的转换带来新的启发全球疫情散布。有人预言,疫情之后,中国市场的销售、物流和消费体例或将发作改动,茅台传统的营销渠道不再具备合作力。

  那些信息被茅台高层灵敏捕获,由此引发了讨论与思虑全球疫情散布。

  “疫情期间的种种变革,很大水平上是一种‘战时形态’”,茅台高层借用“战时形态”那个词,来描述当前消费端的表示:居民削减外出,在线买菜、在线购物成为“热词”,很多收集生鲜零售业战绩逆市上扬全球疫情散布。

  “茅台营销最奇特之处,就是我们的市场有卖方市场特征全球疫情散布。”茅台决策层认为,疫情期间的特殊表示,久远来看,对茅台酒的渠道和营销形式不会带来底子变革,也不会从底子上改动现有格局。

  “战时形态”只是暂时,中国经济也势必迎来反弹全球疫情散布。

  茅台决策层更垂青的是,“战时形态”完毕之后,茅台若何在强化现有渠道功用的同时,针对新变革与新形势,进一步完美办事,构成更具适应性的销售体例全球疫情散布。

  不管市场怎么变,茅台产物的品量和办事才是营销工做的关键全球疫情散布。“所以,我们仍是要抓住那两条不放。并以此为起点,来造定我们的政策和办法。”

  除了茅台酒那个全世界盈利才能最强的超等大IP,茅台不断力求围绕“酒文章”,在产物线上强化侧翼与外围,打造战力散布条理丰硕的主力舰队全球疫情散布。

  “有困难没有?”茅台高层在与习酒公司负责人交换时提问全球疫情散布。

  “没有!”拥有成熟消费及营销系统的习酒公司答复地痛快利落:“我们半年内能够赶长进度,实现‘时间过半、使命过半’全球疫情散布。”

  丘吉尔说:“乐不雅的人在每个危机里看到时机,灰心的人在每个时机里看见危机全球疫情散布。”那段时间,既是对企业保存开展的严重考验,又是沉心静气修炼内功的关键时刻。

  市场的苏醒和发作,永久垂青那些有筹办的人全球疫情散布。

  2019年,茅台集团实现营收1003亿元,同比增长17%;净利润达460亿元,同比增长16%,提早“十三五”规齐截年实现了千亿目的全球疫情散布。新的一年规划中,茅台集团2020年营收剑指1100亿,净利润超500亿元。

  茅台迎难而上,消费在恢复,市场自信心在增长全球疫情散布。

  在本钱市场上,2月3日,鼠年A股开市受疫情冲击两市超3000只股票跌停,19只白酒股近乎全数跌停,但是贵州茅台表示出了坚硬全球疫情散布。而截至2月27日收盘,贵州茅台的股价在本年春节开市后,股价反而上涨了约1.77%,那反映出外界对茅台抱有的庞大自信心。

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  “疫情过了,春天总会到来全球疫情散布。”现在的茅台集团,正以“四全”动作对峙“全力防控疫情、全面恢复活产、全面推进项目、全面做好帮扶”,确保2020年各项工做落到实处、获得实效,确保“四不”目的使命顺利实现。

  疫情阴霾还在,将来,可能仍然充满了不成预知的困难全球疫情散布。但春天,已经没有什么能够阻挠。

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